在商業(yè)策略中,客戶始終是最重要的。除了基本的客戶服務外,在經(jīng)濟萎縮時期依然能蓬勃發(fā)展的就是與客戶接觸最密切的業(yè)務。隨著普通消費者減少支出占比,企業(yè)取得為了卓越業(yè)績,需要優(yōu)先考慮客戶不斷變化的需求。
因此在經(jīng)濟不景氣時期,品牌可以建立業(yè)務彈性提升客戶的體驗,從而增加客戶長期忠誠度。根據(jù)全球專業(yè)服務公司埃森哲(Accenture) 2020年報告顯示,傾聽和滿足核心客戶需求是最基本的要求,某些企業(yè)之所以能脫穎而出就是因為他們能夠預測市場變化,及時做出反應,并適應新客戶的需求。在這樣的不確定時期,企業(yè)應該向客戶尋求幫助,以下四個原因告訴你,該如何采用以客戶為中心的戰(zhàn)略促進發(fā)展:
1.維護客戶忠誠度
根據(jù)麥肯錫(McKinsey)去年開展的消費者脈搏調查(COVID-19 Consumer Pulse)顯示,17%的消費者離開了主要商店。
在經(jīng)濟不確定時期,尤其是在供應鏈中斷和人力短缺的情況下,企業(yè)需要對客戶采取透明態(tài)度,建立信任堡壘。例如,新加坡羅賓遜百貨公司(robinson)最近關閉時,顧客只得到了未使用的購物券,并且之前預訂的產(chǎn)品也不了了之。此外,隨著一些電子商務企業(yè)最近遭遇到安全漏洞(Redmart, Shopback, Grab),消費者信心也被進一步動搖。因此企業(yè)應通過多渠道與客戶溝通,定期提供相關的內容更新。不僅要注重底線,更要注重長期聲譽。客戶溝通策略應該以同理心和真誠性為導向,以幫助建立長期的客戶忠誠度。
2.保持人情味
盡管機器人和自動化工具正逐漸成為客戶服務管理的重要資產(chǎn),但是面對數(shù)字平臺和社交距離措施的興起,企業(yè)仍應探索和保持人際互動策略。
為了保證客戶能夠在所有平臺上獲得一致的客戶體驗,企業(yè)可能通過數(shù)字接觸點來傳達面對面的互動溫暖。首先,對強大的UX復制和設計進行投資可以實現(xiàn)直觀和個性化的溝通。
機器學習的進步還催生了聊天機器人,它們能夠根據(jù)客戶過去的購物記錄定制推薦,從而實現(xiàn)個性化溝通。然而,企業(yè)需要識別這類人工智能工具的缺點,避免在與人類互動時出現(xiàn)不當行為——比如,韓國的機器人就曾發(fā)表仇恨言論。
3.增加 DTC 收入
在疫情期間,直接面向消費者(DTC)的銷售出現(xiàn)了大幅增長,去年僅在美國 DTC 的銷售額就將達到近180億美元。面對這種情況,越來越多的人選擇在家購物或探索替代品牌。
因此,企業(yè)可以加強社會傾聽策略,通過對社交媒體渠道的跟蹤和分析,以更好地了解其客戶,并依靠分析來增加 DTC 銷售。媒體渠道除了作為品牌的發(fā)言人,還需要提供對品牌認識度、競爭對手分析和增長機會的重要洞察。此外,通過使用線上調查工具獲取客戶的消費習慣、地理位置和偏好等數(shù)據(jù),品牌可以根據(jù)客戶的基礎微調信息,更好地滿足需求。
此外,隨著實體店的減少(如新加坡的 Robinsons和美國的 JCPenny 等傳統(tǒng)零售商倒閉),品牌可以更多地專注于通過社交和在線渠道進行直接推廣,而不是與零售商進行昂貴的寄售或批發(fā)零售的模型。
4.具有敏捷捕捉能力
由于政治與疫情的影響,消費者行為正在迅速改變,企業(yè)需要靈活地進行反映這些變化。
比如傳統(tǒng)零售商就因為無法以足夠快的速度實現(xiàn)數(shù)字化,而受到疫情的影響。例如,沃爾瑪(Walmart)等美國零售商正與亞馬遜(Amazon)等在線零售商展開競爭,因為沃爾瑪可以通過其龐大的門店網(wǎng)絡直接送貨,從而降低運輸和物流成本。店內取貨服務還可以推動相關采購的增加,美國百貨公司梅西百貨(Macy’s)的情況就證明了這一點,在疫情爆發(fā)后該公司的銷售額就增長了25%。
通過云通信公司 Vonage 在2020年的一項調查顯示,美國消費者對固定電話、短信和電子郵件等傳統(tǒng)通信渠道的使用也出現(xiàn)了下降。相反,在全球范圍內客戶與企業(yè)溝通時使用視頻聊天的比例有所上升,全球三分之二的消費者使用視頻工具的時間遠超7個月前。
此外,將數(shù)字創(chuàng)新與人類同理心融合在一起,能夠將客戶體驗感置于業(yè)務戰(zhàn)略前沿的公司,更有可能保持自身相關性。通過深化客戶關系,企業(yè)更能夠超越競爭對手,甚至在后疫情期開辟屬于自己的新增長路徑。
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